先看看网络截图：这两天陈春花教授和华为澄清的新闻上热搜了。赶巧不巧，昨天一个认识很多年的企业主给我打电话说“一哥，现在公

根据目前的情况，最新一期的PMP考试在2022年7月30日进行，还有一个月多一点的时间。不管大家目前学的怎么样，这段时间

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PMP工具技术 篇汇总已经 全部结束， 大家 要记得 温故知新，才能记忆深刻 。 后面就要准备开始新的内容学习了。

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我们需要花费大量的时间与精力用在学习中， 今天继续分享学习PMP工具技术篇汇总（三）的内容。

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今天又要对PMP工具技术进行汇总，内容涵盖较多，大家需要认真学习，注意重点内容的总结。

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PM将PMP工具名称、出现的子过程、使用的场景、类型等一一表述出来。

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管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。

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相关方分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方法。

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项目采购管理包括合同管理和变更控制过程，今天就从采购管理方面进行讲解PMP工具技术的应用。

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通过合同管理提高核心能力，只有坚持按合同办事，不断完善合同条款，才能进一步推进项目合同管理。

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尤其是对于一些周期短、资金大、设备精度要求高的企业，对项目的采购分析更是有着不可忽略的意义。

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针对出现的不同风险应该如何应对？今天分享的内容为3种应对策略，作为可以考虑的具体备选策略。